Disney não planeja outra aquisição no nível da Marvel ou Star Wars nem tão cedo

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O CEO da Walt Disney Company, Bob Iger, disse que é “provavelmente improvável” que a empresa faça outra grande aquisição antes de deixar seu cargo após 16 anos em 2021. Sob Iger, a Disney comprou a potência da animação Pixar pela primeira vez por US$ 7,4 bilhões em 2006, seguida pela aquisição da empresa da Marvel Entertainment por US$ 4 bilhões em 2009 e a compra da Lucasfilm em US$ 4,06 bilhões em 2012. Sua maior compra de todos os tempos ocorreu quando Iger negociou com sucesso a compra da 21st Century Fox em março por US$ 71,3 bilhões. Como Iger inaugura outro marco significativo com o serviço direto ao consumidor da Disney + , que será lançado em breve , ele diz que a empresa não pretende fazer outra grande compra antes de 2022.

“Bem, eu nunca digo nunca”, disse Iger ao The Media Show, da BBC Radio , quando perguntado se ele poderia intermediar outra mega aquisição antes que seu contrato expirasse no final de 2021. “Mas acho que, considerando o fato de que apenas recentemente fez um grande sucesso [Fox], e ainda estamos absorvendo isso, e considerando que não tenho muito tempo para esse papel, acho que é improvável que outro grande ocorra ”.

Questionado diretamente se a Disney está de olho em alguma compra, Iger respondeu: “Não”.

Quando solicitado a explicar por que a Disney de Iger priorizou essas mega aquisições, Iger disse que todos os quatro casos chegaram “muito oportunisticamente”.

“Criamos uma estratégia quando me tornei CEO, e isso foi para investir a maior parte do nosso capital em entretenimento de marca de alta qualidade. O segundo era usar a tecnologia para levá-la ao consumidor de maneiras mais relevantes e usar a tecnologia para melhorar o produto. Por isso, procurávamos investir mais nessa direção ”, afirmou Iger. “A Pixar vem em primeiro lugar. Entretenimento de marca de alta qualidade, uso de tecnologia para melhorar o produto, uma marca que realmente importava. A Marvel veio a seguir [e] encaixou-se exatamente nessa mesma visão estratégica. Entretenimento de marca de alta qualidade, excelente narrativa. Lucasfilm, a mesma coisa.

Ele continuou: “Não é o que dissemos em 2005, quando eu consegui o emprego: ‘Ei, vamos comprar Pixar, Marvel e Star Wars’. Mas fomos muito claros no que queríamos realizar. E assim, quando analisamos essas coisas, primeiro a Pixar, e isso deu certo, dissemos: ‘Bem, isso deu certo, vamos fazer outro’. E havia a Marvel: ‘OK, deu certo, vamos fazer outra.’ ”

Como revelado por Iger em seu livro de memórias recentemente publicado, The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years like CEO of the Walt Disney Company , Iger esperava comprar a Marvel mais cedo, mas recebeu uma resposta. Alguns executivos da Disney, que se opuseram, disseram que a Marvel era “muito nervosa” e temiam que ela pudesse “manchar a marca Disney”.

Mas Iger sabia que essas aquisições são necessárias na indústria de mídia atual.

“Acho que se você olhar para o cenário atual da mídia – se você está no Reino Unido, nos Estados Unidos ou em muitos outros lugares do mundo -, primeiro, tudo começa com o conteúdo. O conteúdo é rei ”, disse Iger ao The Media Show . “As pessoas gostam de consumir histórias, filmes, programas de televisão, eventos esportivos, etc. E, portanto, possuindo e controlando grande parte dela, se for de alta qualidade – porque a qualidade é importante, porque você tem uma enorme proliferação de conteúdo que está sendo produzido e fornecido – a qualidade permanece realmente alta em um mar de opções. Então, acho que, mais do que tudo, recebo o conteúdo. Em segundo lugar, obtenha conteúdo que é tão valioso, tão importante e tão amado pelos consumidores, que eles acessam ou compram quase todo o possível. ”

Se bem mantidas, essas marcas podem ser transformadas em mercadorias ou através de outros esforços sinergizados nos parques temáticos globais da Disney e em outros negócios.

“Em todos os casos, mas principalmente no caso da Pixar, Marvel e Star Wars , essas histórias viajam por todos os nossos negócios, pelos mercados do mundo, ao longo do tempo”, disse Iger. “São histórias sempre verdes, histórias contadas nos anos 70, 80 e 90, ou mesmo nos anos 30 como Branca de Neve [e os Sete Anões], e ainda são relevantes no mundo de hoje. ”

Fonte: ComicBook

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