A Netflix está começando a se apegar ao único elemento que primeiro distinguiu seus negócios: o modelo de maratonas. Um novo relatório de analistas do setor afirma que o CEO da Netflix, Reed Hastings, está finalmente começando a se afastar de sua recusa de longa data em abandonar os modelos de lançamento de binge-watch para o conteúdo original da Netflix. Embora nada de concreto seja sugerido no caminho de um novo modelo de lançamento, o Puck News observa que Hastings “parecia relutante em abandonar o modelo de maratona porque ele não precisava ou queria. Agora, parece que ele precisa”. (via ComicBook)
Reed Hastings pode estar lendo o que está escrito na parede quando se trata da próxima fase das Guerras de Streaming. Desde que a Netflix começou a reduzir os DVDs enviados pelo correio e se concentrou no streaming no final dos anos 2000 e início dos anos 2010, houve um debate sobre se o modelo de assistir compulsivamente era a maneira mais eficaz de consumir conteúdo. Nos últimos anos, parecia que os padrões modernos de medir o sucesso da TV e do cinema no streaming vieram do burburinho das mídias sociais, tanto do tamanho quanto de sua sustentabilidade. O modelo de binge-watch da Netflix não tem muitos problemas para alcançar o primeiro: é a última conquista que pode estar causando alguma preocupação à gigante do streaming.
Tem sido cada vez mais perceptível como serviços como Disney +, HBO Max e Prime Video estão mantendo o controle da conversa sobre cultura pop, lançando episódios semanais de programação original da TV. Marvel, Star Wars, Senhor dos Anéis, Game of Thrones são todas as marcas de primeira linha na programação de TV no momento, e a atenção semanal que as mídias sociais lhes dão é consideravelmente maior do que qualquer lançamento da Netflix. Claro, há exceções (veja: o fenômeno global de Round 6 da Netflix), mas além desses tipos de “séries de eventos” que capturam um momento, a Netflix viu muitos de seus IPs de programação original (The Witcher, Sandman) sofrer a inevitável consequência “aqui hoje, amanhã se foi” de assistir compulsivamente.
Stranger Things pode ser o exemplo mais importante do momento: esse programa é um fenômeno global e, neste ano, a Netflix dividiu Strangers Things 4 e a temporada final de Ozark em duas metades cada. Definitivamente, havia uma diferença palpável no zumbido sustentado entre as metades de cada show, já que cliffhangers e perguntas mantinham os fãs conversando e teorizando, mas o intervalo foi longo o suficiente para não deixar nenhuma das séries na memória. Muitos também comentaram que ambos os programas eram tão divertidos que tê-los semanalmente teria sido ótimo – Stranger Things poderia facilmente ter possuído a maior parte do verão se a Netflix o tivesse lançado semanalmente e feito o intervalo antes dos dois últimos episódios.
A Netflix também tem documentários, reality shows e talk shows que lançam episódios semanais – então definitivamente já há precedente para uma mudança na estratégia de lançamento. Vamos ver o que vem a seguir!
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